代表挨拶
代表取締役
篠原裕貴
代表取締役
篠原 裕貴
LC株式会社 代表取締役。中小企業の採用支援を専門とし、採用を「仕組み化」することで持続的な成長を支援。
企業には、
まだ世の中に知られていない"強さ"があります。
技術力、誠実さ、専門性。
けれど、それが採用市場で正しく伝わるとは限りません。
特に、製造業やIT企業、コンサル会社のように、
本業に全力を注いできた企業ほど、
採用は後手に回りがちです。
専任の人事がいない。
あるいは、1人で採用を担っている。
日々の業務に追われ、戦略まで手が回らない。
私たちはこれまで、多くの企業の採用現場に入り、
「やり方が分からない」のではなく、
「時間と構造が足りていない」だけだと感じてきました。
採用は、才能ではありません。
仕組みです。
正しいターゲットを定め、
正しい言葉で届け、
データで改善する。
そして、それを実行し続けること。
LCは、企業の"もう一人の人事"として、
採用を再現性あるものに変えていきます。
採用は、仕組みにできる。
そして、仕組みにできれば、成長は加速する。
採用と人事に、戦略と構造を。
LC株式会社
代表取締役 篠原 裕貴
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篠原裕貴
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篠原裕貴
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LC株式会社 代表取締役。中小企業の採用支援を専門とし、採用を「仕組み化」することで持続的な成長を支援。
企業には、
まだ世の中に知られていない"強さ"があります。
技術力、誠実さ、専門性。
けれど、それが採用市場で正しく伝わるとは限りません。
特に、製造業やIT企業、コンサル会社のように、
本業に全力を注いできた企業ほど、
採用は後手に回りがちです。
専任の人事がいない。
あるいは、1人で採用を担っている。
日々の業務に追われ、戦略まで手が回らない。
私たちはこれまで、多くの企業の採用現場に入り、
「やり方が分からない」のではなく、
「時間と構造が足りていない」だけだと感じてきました。
採用は、才能ではありません。
仕組みです。
正しいターゲットを定め、
正しい言葉で届け、
データで改善する。
そして、それを実行し続けること。
LCは、企業の"もう一人の人事"として、
採用を再現性あるものに変えていきます。
採用は、仕組みにできる。
そして、仕組みにできれば、成長は加速する。
採用と人事に、戦略と構造を。
LC株式会社
代表取締役 篠原 裕貴